安全管理多照镜

来源:www.buddedu.com     时间:2016-03-30 14:41

 

  “以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”这是人人皆知的古训。常照这几面“镜子”,可使人保持清醒头脑、增长知识、少走弯路。企业安全管理,也可用多面“镜”来照照。
  用“平面镜”促规范。“安全生产,人人有责”。每个人都是所在岗位安全第一责任人。在作业前照一下“平面镜”,对照公司各项安全制度、规定,即时发现自身存在的缺点不足,即时进行整改。时刻反思,即便在无人监督之下,也要自觉做到慎初、慎独、慎微,以个人的安全规范,提升整个团队安全自主管理的规范化。
  用“显微镜”找隐患。“祸患常积于忽微”。安全检查需要经常深入基层,持续开展隐患排查治理。这就要运用“显微镜”,用鸡蛋里挑骨头的慧眼、“只听楼梯响不见人下来”的警惕,深入观察,仔细查找,不轻易放过任何细微的环节,及时发现“安全大堤”上的“管涌”之处。真正做到横向到边,纵向到底,反复检查,不留死角。把小事当大事看、无事当有事防,做到小问题大处理,班组问题全局处理。“安全第一,预防为主”,安全实践告诉我们:事前1 %的预防,胜过事后99 %的补救。时刻运用“显微镜”,认真查找存在的问题,将隐患“扣杀”于起始之时,将漏洞修补于发生之前。
  用“透视镜”查根源。每一起事故都是血的教训,其背后都有着发生的具体原因,倘若只知其然不知其所以然,就很容易把“事故”当“故事”传。如何透过现象看本质,这就需要我们在严肃查处每一起安全事故的同时,用“透视镜”深刻分析事故原因,从多角度、深层次查找人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷,把问题查清查透,分清责任,宣传警示,使干部职工从中汲取教训。“前车之辙,后车可鉴”。将别人的教训演变成自身之诫,在别人“亡羊”之后补好自己的“牢”。采取切实措施,全面消除不安全因素和行为,杜绝此类事故的发生。
   用“放大镜”强宣传。安全意识薄弱,操作行为不规范,是安全事故发生的根源。平时安全培训和宣传要注重理论联系实际,用“放大镜”放大原因和结果,不断警示干部职工,举一反三,查找自身不足,时刻绷紧安全这根弦,做到警钟长鸣。让每一则安全事故走进职工的脑海之中,从而促使大家的安全意识从“要我安全”转变到“我要安全”上来。让操作行为在安全事故这面“反光镜”的映照下,不断趋向规范。
  用“多棱镜”提理念。安全建设也必须有创新精神。在大力倡导企业文化建设的同时,用好“多棱镜”,选准安全视角,推陈出新,提升安全理念。“用理念提升意识,用意识主导行动”。
  用“望远镜”谋长远。安全工作不是一朝一夕的事,天天都是“零起点”。这就要求安全文化建设,主动运用“望远镜”,远眺企业安全生产的生命线。强化目标主导,坚持高位推动,做到奖惩分明,保证施压前行,真正把“抓发展”与“促安全”有机结合起来。强化安全责任意识,落实安全责任,把安全工作做深、做细、做严、做实。真正达到出了事故不隐瞒,查处违章不护短,惩处违法不手软。不断提高干部职工自我管理、自我防范、自我处置的能力。只有着眼长远发展,才能从根本上实现安全。
  学会并善于使用“平面镜”、“显微镜”、“透视镜”、“放大镜”、“多棱镜”、“望远镜”这六面镜子,加强安全培训,提高员工安全技能,建立一套精细化的安全管理模式,不断规范作业行为,提高安全管理水平,提升行为安全指数,营造一片安全生产的晴空。

(澳门百家乐_佛陀教育——诚敬人生)
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